Plan Estratégico de Compañía de Paisajismo

El cliente

Nuestro cliente pertenece a un grupo empresarial con 600 millones de fondos propios que desarrolla su actividad en sectores que establecen sinergias entre sí, como son residencial, ocio, vivienda protegida, terciario, tercera edad, construcción, áridos y hormigón, energías renovables y comunicación. En los últimos tiempos ha experimentado un importante crecimiento en su facturación. Ha realizado obras singulares de paisajismo como el Muro Verde de CaixaForum en Madrid, Boda de S.A.R. El Príncipe de Asturias, el jardín vertical de la Torre de Cristal, el Bosque de los Ausentes o el Centro Comercial H2Ocio, entre otros.

Las necesidades

Nuestro cliente, tras la integración en el grupo, ha iniciado una reflexión sobre su futuro, realizando distintos planteamientos de futuro basados en el crecimiento. Dicho crecimiento podría instrumentarse mediante la expansión de las actividades actuales y/o la puesta en marcha de nuevas iniciativas de negocio que complementan o están relacionadas con las líneas de negocio que explota actualmente. Se solicitó a Zinetic la definición y estructuración del futuro de la compañía, de acuerdo al criterio de accionistas y equipo directivo, con el horizonte puesto en el año 2010; y por otro lado, desarrollar los compromisos adquiridos y proyectos establecidos en la definición de dicho plan para garantizar que la transformación se lleva a cabo en base a dichas pautas.

Resultados

Se elaboró un análisis externo e interno que determinó la situación de nuestro cliente frente a su competencia y su capacidad interna de adaptación a los retos de futuro:
Conclusiones del Diagnóstico

Se definieron y analizaron las diferentes alternativas de futuro, determinando conjuntamente con los accionistas y el equipo directivo la Visión a alcanzar en los próximos 3 años, detallando a continuación los principales retos estratégicos a afrontar para alcanzar dicha visión:
Fichas de proyectos

Una vez definida la visión se establecieron, en base a unas hipótesis consensuadas, tres posibles escenarios futuros, para seleccionar y refinar aquel considerado como más probable, y estimando a continuación los futuros estados financieros (4 años vista):
Priorización de los proyectos

Para el escenario seleccionado se dimensionaron, describieron y priorizaron los proyectos necesarios para alcanzar la visión, organizados en torno a cuatro líneas estratégicas básicas de actuación:
Priorización de los proyectos